2016年4月，各大媒体都报道广东徐闻的八万亩菠萝滞销，价格只有1角多钱。几个80后创业团队创办了一个“笨鲜生”天猫店，凭着一腔热血想做好事，策划了一个聚划算活动。当地1斤菠萝约0.8元/斤的成本价，而笨鲜生公布收购价是0.65元/斤，聚划算销售价是29.9元/10斤，1天要卖60万斤。结果笨鲜生是好心办坏事，得到一大堆差评，被说成是奸商、骗子，最终不得不下架所有产品，给消费者赔钱，做坏了口碑，损失至少50万元，公司面临破产。

“笨鲜生”错在哪里？

（1）按照“笨鲜生”自己的声明：是代办掺杂三分之一熟果，导致发货和品控出现了严重问题。“笨鲜生”认为是代办的过错，他们掺杂了熟果。“笨鲜生”自己没有错吗？跟农民打交道，竟然没有签收购协议，没有规定收购标准、不严格按标准验收，更不靠谱的是“笨鲜生”竟然将品质控制环节交由别人（代办和农民）去做。

（2）“笨鲜生”不懂农业，等到媒体都报道农产品滞销，说明该产品已经过熟了，只有青菠萝能够经历长途运输，熟菠萝是烂在地里都没有人收的。笨鲜生公布收购价是0.65元/斤,也只配收购这种二级熟果了。

教训：

（1）品质控制是电商的关键环节，绝对不能交给别人（代办、农民）来做，电商企业必须要制定农产品收购的标准，并建立一个执行力强的团队，按照分等分级的要求，严格控制商品质量，对于不符合品控要求的产品，绝对不能装箱。

（2）由不懂农业的人来搞农产品电商，会遇到很多意想不到的问题。很多电商（包括很多大的电商平台的技术人员）经营者不懂农业，用搞工业产品电子商务的方式搞农产品电子商务，最终会导致农产品电商项目的破产。